加强培训学习 激发工作热情

     新员工的培训是围绕公司的发展目标，重点是培养企业卓越的管理团队，是有计划、有步骤地组织员工参加量身定做的课程，是注重实用知识培训、科学技术、综合素质训练。将有效达到专业人才业务水平提高和管理团队整体素质提高，更好地解决了公司人才缺乏问题。
     通过这段时间的培训学习，新员工普遍反映，培训内容丰富、信息量大、针对性强、形式多样，激发了学习态度和工作热情，积极地把学习应成为一种生活方式，同时也发现自己已经开始喜欢这么一种生活方式；把实践应成为一种坚持，在平时工作也会萌发许多的想法，闪现许多的灵感;把这种思维的火花及时地记录下来，成为自己的一种思想资源和工作态度，将更有效的在工作中帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，激发了工作热情，明确了奋斗的目标。这段时间的集中学习让大家静下心反思自己的工作实践，发现了很多误区，也总结很多的经验。所以不断总结、及时反思这种优秀行为应成为一种坚持的习惯，碰撞应成为一种工作积极心态。
  “水尝无华，相荡乃成涟漪；石本无火，相击乃发灵光。”学习和工作的体验尤为真切的地方，是思维碰撞的效用。大家表示，非常荣幸能够加入三联公司这个大集体，将继承三联的光荣传统，牢记三联精神，尽快融入到三联企业文化和三联发展的事业中，早日成为一名真正的三联人。

               新员工培训，先搞清“目的”
     新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
      然而，在有的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训的目的：
                    1、明确责任和权力
      对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
新员工责权利是否明晰，存在的不满和怨愤的情绪影响较大，是否对等对其情绪影响大量的内耗都产生于此，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。这个部分的主要组成部分是：岗位内容（Position）：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
                    2、统一核心理念
       新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观方面达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
      为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
                   3、熟悉公司、提升自我
      新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。
新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。            --(学习网)

            加强企业文化建设 促进公司和谐发展

     文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。小到一个无名的小公司，大到一个知名企业，其生存及发展都离不开生产、营销、管理。我认为，如果说生产、营销是一个企业的生命，那么文化则是一个企业的灵魂。企业不可没有生命，当然更不能没有灵魂！可见企业文化对于无论哪一个企业来说都非常重要！
     发展是第一要任，作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，坚持“安全、优质、高效、节约”的企业经营理念，认真做好农业产业化经营，实现“兴乳富农”是我们公司发展目标和员工共同的价值取向。
企业文化要渗透到经营工作、管理工作和服务工作中；要贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南。提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。
     要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
     要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。
     要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作，保障企业文化建设经费专款专用。要加大对基地文化活动场所、设备等基础性建设的投入，保证公司文化活动开展的必要条件。
     要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借鉴、吸收其他企业文化的精华；既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机。三联公司是一个有机的整体，企业文化建设体现整体特色，因此，在实施企业文化建设时，要坚持共性与个性的有机结合，在整体推进、体现共性的基础上，注重实效，充分彰显特色、活跃个性，构建和谐。　　
     要总结经验、以点带面，把企业文化建设不断引向深入。抓好试点，以点带面是行之有效的领导方法。近年来，我公司文化建设上强化企业形象宣传，利用各种媒体，大力宣传公司的经营业绩，充分发挥公司网站、宣传橱窗、板报、标语等方式大力宣传和弘扬企业精神，充分利用演讲、培训班等宣讲和弘扬企业精神。以企业文化为中心，开展丰富多彩的节日文体活动，用文体活动来建设企业文化，使公司企业文化的内容不生硬地穿插进去，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。通过全体员工对企业精神的了解和接受，进一步提高公司内部凝聚力和向心力，不断推动企业文化建设深入开展。
     要狠抓团队建设，培养后备人才。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘人才，推进本单位企业文化建设的发展。公司这次为期3个月的培训，通过政治思想、职业道德、乳品行业相关政策法规、企业经营管理等方面知识的学习，不断提高青年后备干部的思想素养、业务知识、管理能力，为培养公司所需的素质高、业务精、善管理的各级干部队伍打下扎实的基础。是倡导我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要团结、坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
      要反复强化，长期坚持。员工的一切职务都应该以维护公司利益为目的，要坚持不断地开展企业道德教育和思想政治工作，不要急于求成搞突击，方法要因地制宜，灵活多样。根据工作中的实际情况，有针对性的反复强化不断实践。只有长期坚持不断地教育引导，才能使员工逐渐形成符合企业价值观所要求的思维习惯和行为方式，从而提高公司整体素质和水平。
     企业文化是企业创新发展的精神动力，是企业巨大的无形资产。在市场经济激烈竞争的今天，加强企业文化建设的意义重大，任务艰巨。公司要求本单位各基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的人格感召和行为表率，为广大员工的进步指明方向、明确目标、振奋精神、求真务实、扎实工作，全面推进企业文化建设，以先进文化促进公司各项工作的协调可持续发展，为维护公司的和谐稳定、为三联公司的不断壮大而贡献我们的力量！